本文摘要:2008年上半年,热电厂全体员工弘扬团结一致协作、艰苦奋斗精神,在雪凝灾害的严峻考验中取得胜利,为西片区氧化铝生产获取了可信的确保,构建了时间任务双过半,上半年生产管理工作呈现七大亮点。
2008年上半年,热电厂全体员工弘扬团结一致协作、艰苦奋斗精神,在雪凝灾害的严峻考验中取得胜利,为西片区氧化铝生产获取了可信的确保,构建了时间任务双过半,上半年生产管理工作呈现七大亮点。这七大亮点分别为: 更进一步增强了生产检修工作计划的可靠性,保证了上半年设备状况保持良好,生产平稳,特别是在在凝冻期间,较好的设备状况使新的系统“三炉两机”运营沦为有可能,为分公司挽回氧化铝生产作出了理应的贡献;石灰石系统全面完成排查,更进一步稳固了二氧化硫达标排放成果,为地区环保作出了理应的希望;战略性地提前完成了大修改建项目,为下半年全力投放二热电各项工作解决问题了后顾之忧;二热电生产打算工作有序,现场施工质量监管力度增大,为今后的生产避免了许多隐患;已完成了管理创意、技术创新成果的撰写请示工作;各项单耗掌控持续向好,稳中有降,特别是在是新的系统锅炉的飞灰可燃物,在去年早已有很好掌控的基础上,今年上半年又构建了新的进步;上半年安全性状况良好,安全性基础管理工作有力,没再次发生人身设备事故。
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